QUESTION

経営者のみなさま、こんなことでお困りではないでしょうか。

  • Q1

    苦手なことはしたくない、
    得意なことだけ
    やっていたい。

    得意なことはすぐにやる、良い結果も出る。でも苦手なことは腰が重い、やる気がでない、もちろん結果もよくない。得意な事だけやっていければいいのに…

    ANSWER

    A1

    苦手でも
    やり抜く仕組みができた。
    成果もでてきた。

    苦手なこともしなければならないのが経営者。苦手なことでも取り組む習慣が生まれ、途中で投げ出すことがなくなった。良い結果がでれば、苦手意識もなくなる！

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  • Q2

    決めたことが
    やれない、
    やり続けられない。

    後回しにしたり、プレッシャーがなかったり、差し迫った危機感がなかったり、忘れてしまったり、一度決めたことが継続できない。これでいいのか…

    ANSWER

    A2

    やる会社、
    やり切る会社、
    成果の出る会社へ変化。

    PDCAサイクルが定着することで、決めたことは継続し、進捗と成果が定期的に確認できる。方向修正も早めに判断できることで、成果につながる取り組みができる！

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  • Q3

    社長と社員の考え方に
    大きな壁を感じる。
    ついてきてくれない。

    私は会社のため、社員のためと思って言っているのに、社員に伝わらない。結果、怒ってばかり、叱ってばかり。何とかしなくては…

    ANSWER

    A3

    社長と社員の
    橋渡しできる幹部が
    育つ、見つかる

    社長は経営を、社員は自分の生活を考えていたすれ違いから、ギャップが少しずつ埋まってくる。幹部も経営者をサポートする考え方に近づき、助かる場面が増える。

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  • Q4

    人材不足、
    優秀な人材がいない、
    育たない。

    なかなか応募者が集まらない、人が入っても続かない、作業しかできない社員が多い。1人でも優秀な人が入れば会社が上手く回るのに…

    ANSWER

    A4

    優秀な人材を採用。
    人事制度で
    人材育成が活性化。

    良い人材に発見される企業になり、良い人材が応募する企業に変化していく。さらに社内教育と人材評価制度で、人が育ち、定着する。

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  • Q5

    小さなことまで
    社長が指示、判断
    しているせいで忙しい。

    会社の規模も少しずつ大きくなり、組織的な経営体制が必要だと感じている。ただ、代わりにまとめてくれる優秀な人が不足。自分がもう一人いればいいのに…

    ANSWER

    A5

    社長をトップに
    組織化、幹部が中心
    となって業務を回す。

    各事業所、各部門の責任者に責任と権限を委任した。経営に関する重要な案件は自分でしっかり判断する。慌てて判断を間違えることもない。

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  • Q6

    利益を確保、
    キャッシュを
    増やすのって難しい。

    なぜ利益が増えないのか、キャッシュフローって何？試算表や決算書を見るのが憂鬱。利益を確保し、キャッシュを増やせる方法を見つけ出したい

    ANSWER

    A6

    簡単な
    利益の増やし方を知り、
    利益を確保。

    重要な経営数字はこれだ！利益を生み出し、キャッシュを増やすため、何を取り組むべきかがわかる。予算も組み、計画的な経営スタイルに変革した！

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  • Q7

    会社が汚い、
    どうすれば綺麗になるか
    わからない。

    置く場所がない、モノが多い、書類が多い。気が付けば会社が汚い。お客様からの評価も悪い。キレイにしなければと思い、もう何年も経ってしまった…

    ANSWER

    A7

    ストレス軽減。
    来客からの
    評価も改善。

    やっぱりキレイな会社がいい。社員もイキイキしている。5S活動が定着し、生産性が想像以上にあがった。お客様からの評価も見違えた。おかげで仕事も増えた！

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  • Q8

    経営ビジョン、
    経営理念、
    経営計画は必要なのか？

    経営理念、経営計画とは大企業だけのものと思っているが、いろいろな人から作るべきと言われ、悩む日々。作り方もわからないから、今じゃなく、今度作ろうかな…

    ANSWER

    A8

    必要性を理解し、
    ビジョンという旗印を
    立てることに成功。

    すぐに経営理念、中期経営計画を作成。一度取り組んだらもうやめられない。こんな効果もあったんだ！もっと早く作ればよかった。

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  • Q9

    受注不安。
    下請けから脱却する
    営業をしなければ…

    元請けからの受注依頼をこなしているだけではダメだ。いつ仕事がなくなるかわからない。会社としても営業に力を入れていきたい。ただ営業経験がないんだよな…

    ANSWER

    A9

    営業活動は
    定着し、
    訪問先も増加。

    営業サイクルに不安はなくなった。次は受注。継続的に受注を増やしていく楽しみを覚え、積極的に動いている。営業部を新設しようか検討中。

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