コンサルタントは改革を進める原動力となる、と信じて依頼されるクライアント様は多い。
確かにその通りである。
効果がでる方法を知り、コンサルタントのプレッシャーとお金を支払ったという意識からひとりでやるより何倍も早く進んでいく。
改革を始める、そして進んでいくと必ず、反発する抵抗勢力が現れます。
抵抗はモチベーションの低下という形となって現れ、周りを巻き込み、社員の不満や退職希望者を増殖していきます。
そこで改革をやめるか、続けるかの選択を迫られる。
多くの社長は「意味ある改革」とわかっているからやめることはない。
改革しなければ、現状維持のまま。新たな問題も起こらないが、前進もしない。