予算がなくては経営するほど怖いことはない。

中小企業では「なんとなく決まっている」経営者がほとんど。

・想定した売上となんとなくの利益まで。（具体性はなし）

・作ったけど見直したことはない。（作ったのは税理士）

予算はしっかりと「収支予算表」を作って

毎月の試算表と照らし合わせて

売上不足なら営業して

経費増加なら節約して

それでもだめなら予算を下方修正する。

増収増益ならさらに上を目指す。（または節税する）

予算の目的は「利益」のみ。

利益を確保するために、予算策定と試算表との照合と対策に取り組んで頂きたい。

そして、今後のためにしっかりと分析をしましょう。