ビジネスプランは可能性を広げ、リスクを抑えるためだと思っている。

ゆえに、完全に成功するビジネスプランはない。

ビジネスプランを否定しているわけではない。

考えているビジネスを言語化し、ビジュアル化して、色々な人の意見を聞き、ブラッシュアップする。

素晴らしいことだ。

どんどんビジネスプランを考えて、発表してほしい。

コンテストに出場することも素晴らしいこと。

しかし

なぜダメか、どこがダメかは実践の後にしか発生しない。

だからまずはやってみること。

起業するために一番必要なのは、その人やグループが起業しない、できない、その原因を取り除くことだ。

原因は不安、リスク、資金、ネットワーク、時間。

それは人それぞれ違うもの。

応援する仲間、協力してくれるパートナー、先輩経営者の後押し、良いビジネスプラン。

解決方法は意外と身近にあり、意外と簡単。

だからこそ、起業家に聞くべき質問は、動機よりも「なんで始めることができたか」をお勧めしたい。

これは起業だけの話ではない。